7月15日，北京鑫泰能源股份有限公司2021年上半年工作总结会在中海地产广场2层会议室召开。会议由传达、学习海国投集团半年度工作会议精神，各部门总结汇报上半年工作情况及下半年工作计划，市场营销人员交流分享会及总经理总结发言几部分组成。鑫泰能源总经理王中出席并讲话，副总经理邹涛主持，领导班子成员李萌、聂林林、吕敬辉、岳树群、马建平、李海伶等参加会议并进行汇报，湖北分公司、浙江分公司人员到京参会。

会上各部门围绕2021年上半年经营重点工作思路及工作内容进行汇报，对标对表、梳理重点、明确目标、分析问题，抓服务提升与业务管理的同时，谋划重点项目增收举措。发展运营部、市场营销部、能源管理部、辅助服务部、财务部及综合管理部分别就上半年工作情况进行汇报，梳理了上半年各项工作指标完成情况，分析了业务运行过程中存在的问题，提出了应对问题的各项方案。各业务部门进一步锚定目标、压实责任，确保实现各业务部门年初制定的工作议程，保障完成全年各项指标和任务，同时为下半年工作开展做出规划。

本次年中工作总结会针对市场领域的工作开展还设置了交流分享环节，售电业务、能源管理业务及电力调峰辅助服务业务的代表同事针对本业务、本区域市场拓展策略、市场管理经验等内容进行交流分享。与会人员交换意见、表达想法、为下半年市场工作的开展奠定了坚实基础。

公司总经理王中做总结发言，他首先传达了海国投集团2021年中工作总结会的会议精神：一是上下要牢固树立坚定的理想信念和必胜信心，牢记初心使命，促进企业做大做优做强；二是领导干部要以身作则，做好职工表率；三是在工作中审慎总结，善于发现问题，勇于进行自我修复和纠正。四是弘扬创新精神，时刻培养创新思维，提高创新能力。五是提升工作执行力，树立 “一盘棋、一股劲、一条心”的大局观，积极推进各项工作的有序稳步开展。六是加大人文关怀力度，不断提升团队凝聚力。

针对各部门的工作汇报情况王中在发言中指出：现阶段公司需要高质量、快节奏的经营成效和起跑即冲刺的精神面貌，公司发展面临的机遇和挑战同在，下一步的经营过程中需要做到：一是保持指标的严肃性，认真对待年初制定的各项任务；二是上半年未能完成目标的区域要引起足够的重视，确保完成全年指标，做到举措清晰、责任明确，为“十四五”经营开局压舱定准；三是重视工作中出现的问题，加强团队专业化建设，打造团队专业化形象。四是加强企业内核管理，提升核心竞争优势，加强人才储备和培养，营造良好企业文化氛围，激发全员经营热情。副总经理邹涛表示上半年已经过去，下半年的工作决定着公司2021年的成绩走向，各部门必须重点规划好下半年工作内容，为年中总结会交上亮眼答卷而努力！